Motor estratégico de sucesso (VI)

Marketing e promoção

Objectivo

Focar a actividade de marketing e promoção, segmentando-as e dotando-as de características que permite rentabilizar melhor as despesas e optimizar o número de visitantes e os objectivos regionais

Fundamentação

O marketing deve ligar o produto turístico cabo – verdiano com os principais mercados, nacional e internacional. O turismo é um sector concorrencial, diversificado com um leque disperso de pequenas e médias empresas á escala individual, onde os recursos individuais podem ser limitados á escala global. A parceria pública privada pode ser a solução para promover esse link.
O Estado tem também a responsabilidade de promover o destino em parceria com o sector privado.

Acções

Liderança

Cronograma

1. Focar o mercado.
O mercado europeu tem um grande potencial. Há novos mercados por explorar: Asiático, Africano, entre outros.

2. Parcerias com companhia aéreas para facilitar o acesso a preços competitivos

3.Promoção global diversificada. Promover o destino Cabo Verde e cada uma das Ilhas.” Dez em um”.

4. Promover boas relações com os clientes utilizando as TIC´s

5. E-marketing. Utilizar, privilegiadamente, este canal

6. Analise das despesas de marketing. É preciso realizar uma avaliação anual dos objectivos programados e dos objectivos atingidos.

7. Agilidade/flexibilidade
Desenvolvimento de uma capacidade para reagir ás alterações de mercado e de reposicionamento em tempo útil.

8. Análise da quota de mercado
Análise permanente que permite monitorizar o desempenho operacional em todos os mercados (geográfico, segmentos nichos)

Promitur, Governo local e central e MECC

Intervenção da PROMITUR junto do Presidente da República, das Câmaras municipais, da oposição, dos sindicatos e da sociedade.

A PROMITUR deverá actuar junto das entidades oficiais na obtenção de resultados.

A PROMITUR deve actuar, também, de forma autónoma.

Imediato.